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品牌联盟或成2015趋势橱柜企业共同盈利才最好厨具资讯资讯-【新闻】

发布时间:2021-04-05 19:32:15 阅读: 来源:滚丝机厂家

近年来,受楼市、人力成本、原材料上涨等多方因素的影响,橱柜行业的发展呈现低迷的趋势。为了在萧条的市场中另辟蹊径,相互结合形成品牌联盟,听上去似乎是个极具吸引力的迂回战术,很有可能会促成品牌延伸。2015品牌联盟或成橱柜行业大趋势,若橱柜企业能好好把握,定能借此来创造出双赢的市场利益。

品牌联盟或成2015趋势橱柜企业共同盈利才最好

市场分析很重要

在组建联盟前,橱柜企业要对所在地区的市场进行分析,同时了解之前联盟作业情况。根据消费者和竞争情况,提出联盟的形式和诉求重点。在明确重点的基础上,找到影响当地消费行为的关键要素,同时确定客户来源的主要渠道和次要渠道,规划阶段就要考虑到客户来源的多渠道,以降低风险。

目标明确是前提

无论是在开始建立联盟之初,还是在日常运营中,都要有清晰的目标。目标对于联盟任何一个品牌老板到销售人员来说,都是一个向心力,让大家共同为此而奋斗,所以才能使联盟在做任何决策时都不会迷失方向,为目标付之的行动当然也会被联盟任何商家和销售人员所接受,大家也会极力的为目标而奋斗。

制度约束更有利

无规矩不成方圆,在联盟中每个品牌商家都是老板,定会不喜欢被别人管,无论是大家投票选择出当会长,也没有什么权利去指挥其他人,建立联盟之初一定要和规章制度同步走,用制度去约束每个老板和做每件事情,这样定不会得到大家反感,交付的工作也会得到大家的认可。这个制度由第三方策划公司建立,他们会站在公平公正的角度去设计制度,让大家都毫无质疑的去执行。

资源整合是关键

整合分为两部分,一个是对内,一个是对外,对内是如果从联盟中别的品牌中得到想要的资源,有客户、有人脉、有友情等等,也就是大家在一起各自发挥自己的优势,通过优势整合后,共同发力市场,得到彼此都想要的结果。对外是针对消费者,以往是一个人在战斗,而现在我们不是一个人在战斗,让消费者听到最响亮的声音,最强的联盟组织,市场自然是大家的。

总的说来,品牌联盟是一项系统化的工作,橱柜企业若想在这场“合作”中取得尽如人意的胜利,就必然要在细节上做好做精,如此才能将“联盟”的优势发挥到极致。

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